비관론은 현실이 우울할때 사람들을 휘어잡는다.
수많은 전략들이 맞서는 곳에서 근거없는 낙관만큼이나 근거있는 비관은 위험하다.

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Posted by cocon

2008년에 10월 폭락장에 신진오선생이 계시는 독서모임에서 바람의숲형과 알루님과 만난 자리에서 있던 일이다. 10월은 자본주의가 절대절명의 위기를 맞는 불안이 세상을 휩쓸때였다.

숲형은 미국의 자본주의 시스템 위기가 사상 초유의 것이며, 이 사태가 이렇게 되고, 저렇게 되면, 주가가 종합주가지수가 500이하로 떨어질 것이라고 큰 걱정을 하시며 탄식을 하셨다.  그 이야길 듣고, 만약 그 이야기가 맞다면 형의 논거중 하나라도 틀린다면 모든 논리가 허물어 질 것이며, 설령 그런 일이 모두 현실화 되더라도 주가는 또 그 것과는 다르게 움직일 수 있기 때문에 지금 시장을 떠나는 것은 좋은 선택이 아니라고 반박했다. 

그리고 누가 맞느냐 내기를 했는데 그 자리에 계시는 알루님과 함께 몇 개월 후에 교대역 부근에서 그 덕에 맥주를 한 잔 얻어마실 수 있었다.

(참고로 주가가 40%이상 대폭락 할때는 이유여하를 막론하고 맥주내기는 무조건 위로 걸어야 한다. 대부분 당신이 이길 수 있다)

투자를 하면 보통 회사의 앞날을 예측하는데 많은 시간을 할애하게 된다. 보통 회사나 업황이 돌아서는 모습 정도면 한참 투자공부를 열심이 하다보면 어느정도 예측성은 올라가게 되어있다. 하지만 정보가 확산되어 그 정보가 점점 정교해져서 시장에서 돌아다니게 되면 가격은 상당부분 가격에 반영되게 되어 있다.  시장의 논리가 맞아 떨어질때 주가가 너무 높은 수준이고 내 논리가 맞는 상황에도 주가 방향성이 내 생각과 반대로 움직인다면 나는 너무 늦은것이다. 

주식을 사기 가장 좋을때는 주식시장 밖의 시장환경은 엄청나게 좋아졌지만 회사가 엉망진창인 경우이다. 호황이 올 줄알고 엄청난 투자를 했지만 계획이 틀어지고 산업내에 불황이 닥쳐 몇년간의 불황에 회사는 피와 살을 내주고 엄청난 고생을 하고 마지막 한방울까지 다 짜내서 구조조정을 마치고 자구계획안을 내놓은 직후에 업황이 도는 6개월 안에 2~5 배는 거뜬하게 오르는 일이 벌어진다. 그리고 그 호황이 새로운 설비투자가 이뤄지지만 새로운 공급이 이뤄지기전까지 시간이 걸리는 공급부족을 암시할때라면 비중을 실어볼만 하다. 

 

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■ 얼마만큼의 리서치와 분석이면 충분한가?

어떤 투자자들은 집행이 임박한 투자 기업을 조사하면서 그들이 알아야 하는 모든 것들에 대해 완벽 한 지식을 얻도록 노력했다고 주장 한다. 이들은 산업현황과 경쟁구도를 연구하고 퇴직 직원과 해당 산업 컨설턴트, 분석가들을 만나고 최고 경영진과 개인적으로 알게 될 것이다. 지난 10년 간의 재무제표를 분석하고, 그 이상의 기간 동안의 주가 추이도 살펴 볼 것이다. 이러한 부지런함은 존경 받아 마땅하지만 두 가지 약점을 가지고 있다.

먼저 리서치를 열심히 하더라도 어떤 정보는 알기 어려운 상태로 여전히 남는다. 투자자들은 완전하지 않은 정보를 갖고 일하는 법을 배워야만 한다. 둘째로 투자자가 투자 대상에 대한 모든 사실을 알고 있다 하더라도 이것이 곧바로 이익으로 연결되는 것은 아니다.

이것이 기본적 분석이 쓸모가 없다는 말은 아니다. 기본적 분석은 유용하다. 하지만 정보란 접근 가능한 정보의 80%는 소비 시간의 20% 내에서 얻을 수 있다는 일반적으로 잘 알려진 80대 20 법칙을 따른다. 심도깊은 기본적 분석의 가치는 한계수익이 체감될 수밖에 없다.

- 세스 클라만, 안전마진 -

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  • 지금 가격이 이렇게 올랐는데, 두 배 더오를 수 있나?
  • 지금 내가 현금을 들고 시장에 처음 들어온 능숙한 거액(큰손) 투자자라면 내 주식을 이 가격에 사 줄것인가?
  • 지금가격에서 반토막 날 수 있는가? 반토막 나더라도 살 수 있는 종목인가?
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dynalist.io/d/7HbUGF8Vn4S-cmISix3jJBup#inline-images&theme=default

링크를 클릭하시면 그림이 있는 버전을 보실 수 있습니다.

 

삼성전자 파운드리 전략 - Dynalist

 

dynalist.io

  •  개요
    • 시스템반도체(비메모리)반도체 삼성의 전략과 국가적 지원대책 마련
    • 삼성의 반도체비전 2030 전략
      • 2030년까지 시스템반도체 133조 투자
      • R&D분야 73조, 최첨단 생산 인프라 60조
      • 국내 펩리스와 기술공유
      • 국내 중소 펩리스의 소량생산지원
    • 파운드리 시장의 특성
      • 파운드리는 디램과 같이 과점화된 공급자가 가격을 결정하는 시장이 아니라 수요자가 결정하는 시장
        • 공정개발에서 수주까지 2년정도 리드타임이 걸리는 특성으로 공정의 완성도가 발주기업의 제품 출시의 성패를 좌우
          • 1위(TSMC)는 초격차 전략을 채택
            • 삼성을 기술개발측면에서도 압도하려함
          • 2위는 가성비 전략과 함께 공정 개발에서 적어도 비슷하거나 우위를 보여야 1위가 가능해짐
          • 업계 3위(SMIC)와는는 초격차 전략을 유지해야 함 
      • "파운드리 시장 내 TSMC의 점유율은 이미 56%에 달하고, 이에 TSMC는 향후 무차별적인 수주 확대보다는 고가 또는 고수익성 수주에 집중할 것으로 전망된다"며 "이 과정에서 다른 파운드리 업체들에게 낙수효과가 예상, 이에 세컨드 티어 중 기술력이 압도적인 삼성전자의 수혜가 예상된다"(최도연/신한금융투자)
  • 삼성의 반도체 파운드리 전략
    • 삼성파운드리 생태계 조성
      • "파트너와 경쟁하지않겠다"
        • 가장 중요한 것은 생태계입니다. 협력업체 없는 삼성 파운드리는 불가능합니다. 삼성전자는 파트너와 절대 경쟁하지 않습니다. 파트너와 함께 생태계를 구축하고, 고객을 지원합니다. 삼성전자는 현재 17개의 EDA(전자 설계 자동화) 파트너와 2천370개의 DM(설계 방법론)을 확보하고 있습니다. 삼성 파운드리 기술을 탑재한 IP(지식 재산)는 3천300개에 달합니다. - 박재홍 삼성전자 파운드리 사업부 부사장.
        • 현재 17개의 EDA 파트너, 작년 대비 1.4배 증가한 2천370개의 DM을 확보했으며, 삼성 파운드리 기술을 탑재한 IP가 현재 3천300개로 50% 이상 증가
        • SAFE IP는 굉장히 확장, 45나노미터부터 3나노미터까지 3천300개의 IP 타이틀을 보유
        • https://zdnet.co.kr/view/?no=20201030190437
    • 공정/기술혁신
      • 소자기술 혁신
        • GAA(Gate All Around)트랜지스터
          • 트랜지스터 접촉면이 적으면 누설이 발생하는데, 접촉면을 4면으로 늘려주는 차세대 소자기술 !Pasted image
            • GAA는 핀펫(finFET)과 비교해 25~40%의 전력 절감과 10~15%의 속도 증가를 이룸
              • 핀펫은 4나노가 끝
                • 삼성전자는 5나노 공정까지 핀펫과 EUV를 활용해 차세대 애플리케이션프로세서(AP) 엑시노스992'가 5나노로 양산
            • 3나노부터 적용예정(2022년에 양산할 예정)
              "GAA 트랜지스터를 적용한 새로운 기술 노드는 예정대로 수율과 성능이 개발, 2022년에 양산할 예정"
      • 패키징기술 혁신
        • EUV 3차원 적층패키지 기술
    • 외주생산물량과상관없이 삼성전자 자체 제품 양산으로 기본 물량 확보
      • TMSC는 주문이 없으면 돌릴 수 없지만 1위까지 가는 최소한의 손익을 맞추는데 유리
      • 선행생산노하우 축적에 유리함
        • 공정을 수율을 올리는 수많은 웨이퍼들이 소모됨
      • 엑시노스AP, 이미지센서, AP
    • 최신공정과 초고성능을 추구하는 TSMC와는 별도로 신뢰성있는 직전세대를 저렴하게 제공
      • 엔비디아는 경쟁사인 AMD의 경우 이미 직전부터 7나노 공정을 활용해 칩을 만들고 있으나 엔비디아는 반도체 설계력으로 상대적으로 저렴한 생산 공정인 8나노, 12나노로도 동일 제품을 구현하여 원가를 절감
  • 삼성 파운드리 계획
  • 관련기술보유업체
  • 참고기사
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