메가젠 임플란트 주총후기
제 견해는 반영되어 있지 않으며 주총에서 발언을 구글의 노트북LM을 사용하여 박광범 회장님 발언을 바탕으로 재구성했습니다. 제품 전략은 국내 해외 제품등의 전략이 일관되어 반복 언급되는 내용이 있을 수 있습니다.
1. 메가젠 임플란트 2024년도 회사 실적
2024년 개별 매출액은 348억 원으로 전기 2178억 원에 비해서 약 39.9% 성장하였고, 연결 매출액은 4102억 원으로 전기 32 84억 원에 대비해서 약 24.9%의 성장을 이루어내며 창립 이후 최초로 연결 매출 4천억 원 돌파를 이뤄냈다. 2024년도 현재, 우리 메가젠은 매출 성장을 지속하고 있다. 특히 해외 시장에서 약 30%의 큰 성장을 이루어냈고, 일곱 개 해외 지점에서 거의 균등하게 성장하는 모습을 보이고 있다.
2024년에는 시장에서의 유지를 확보하기 위한 업 영업 전략에 따른 채권의 누적, 그리고 상장사에 준하는 보수적인 수준으로의 회계 정책 변경, 러시아 전시 상황, 미국의 대이란 제재 등의 영향으로 인해서 사실은 대상 충당금이 크게 증가했다.
수금 관리를 강화한 결과, 현금 흐름이 훨씬 더 좋아지고 있는 상황이다. 대손충당금 이슈로 인해 이익이 감소한 것처럼 보일 수 있지만, 이는 손실이 아닌 회계상의 처리이며, 향후 회수될 경우 다시 이익으로 산입될 예정이다. 우리는 국내 임플란트 업계에서 2위로 도약했으며, 실질적이고 안정적인 회계 기준에 다시 진입하게 될 것으로 예상하고 있다.
재고자산과 대손상각 이슈
재고자산에 대해서는 외부 감사에서 미국, 두바이, 네덜란드 법인의 재고 조사를 실시했으며, 예상보다 훨씬 정확하게 맞아떨어져 큰 문제가 없는 것으로 확인됐다. 다만, 재고를 더 줄여야 할 필요성은 인지하고 있다. 대손상각의 경우, 과거 장기 연체된 미수금에 대한 우려가 있었지만, 강력한 수금 정책을 통해 미수금 수치가 크게 줄어들고 있다. 2024년에는 대손충당금이 많이 잡혔지만, 이는 부실 채권을 정리하는 과정이며, 내년에는 대손 발생 비율이 과거 수준으로 낮아질 것으로 예상하고 있다. 올해 설정된 대손충당금 중 상당 부분은 회수 가능할 것으로 보고 있다.
수금 강화에 따른 영업 전개 방식 변화가 실적 성장에 미치는 영향
우리 메가젠은 과거 연말에 매출 목표를 달성하기 위해 밀어내기식 판매 관행에 따라왔다. 이는 딜러들이 싸게 제품을 매입하여 매출실적을 올리려는 전략이었으나, 실제 대금 회수와 관계없이 매출액을 부풀리는 경향이 있었다
그러나 작년부터 이러한 관행을 전면적으로 폐지하고, 수금 강화를 중심으로 한 영업 전개 방식으로 전환하였다. 이제는 연말 밀어내기 없이, 상반기(6월까지) 실적을 중요하게 평가하며, 딜러들이 혜택을 얻기 위해서는 상반기에 적극적인 판매 활동을 펼쳐야 한다. 또한, 대금 회수가 제때 이루어지지 않을 경우 엄격하게 대응하는 정책을 시행하고 있다
수금 강화 정책의 단기적인 영향은 다음과 같이 나타날 수 있다.
- 매출 성장 둔화 가능성: 과거처럼 무리하게 연말에 매출을 끌어올리는 방식이 중단됨에 따라, 단기적으로 매출 성장세가 둔화될 수 있다 . 실제로 2022년 매출과 채권 흐름이 이전과는 다른 양상을 보였다고 언급된 바 있다 .
- 미수금 감소 및 현금 흐름 개선: 강화된 수금 정책을 통해 장기 연체된 미수금이 줄어들고, 현금 회수 주기가 단축되어 현금 흐름이 크게 개선될 것으로 예상된다. 박광범 회장은 현금 중심 경영을 강조하며, 수금 관리에 강한 의지를 보이고 있다.
수금 강화 정책의 장기적인 영향은 다음과 같이 전망된다.
- 건전한 성장 기반 확보: 인위적인 매출 부풀리기 없이, 실질적인 판매와 대금 회수를 기반으로 한 건전한 성장을 이룰 수 있을 것으로 기대된다.
- 이익률 개선: 제때 대금이 회수됨으로써 대손 발생 가능성이 줄어들고, 이는 곧 이익률 개선으로 이어질 수 있다. 2024년에 대손충당금이 많이 잡혔지만, 이는 부실 채권을 정리하는 과정이며, 내년에는 대손 발생 비율이 과거 수준으로 낮아질 것으로 예상된다. 또한, 올해 설정된 대손충당금 중 상당 부분은 회수 가능할 것으로 보고 있다 .
- 영업 경쟁력 강화: 단순히 가격 경쟁에 의존하는 것이 아니라, 제품의 경쟁력과 솔루션 제공 능력을 바탕으로 시장 경쟁에서 우위를 확보한다는 전략이다. 박광범 회장은 경쟁사 대비 메가젠의 기술력과 혁신성을 강조하며, 수금 강화에도 불구하고 시장 경쟁력을 유지할 수 있다는 자신감을 내비치고 있다.
2. 2025년 영업 전망
2025년에는 매출 5천억 원을 목표로 하고 있으며, 바이오레이저의 매출 증가와 엄격한 수금 관리를 통해 목표 달성이 가능할 것으로 예상하고 있다. 대손충당금으로 인해 감소했던 이익도 상당 부분 회복되어, 올해보다 훨씬 만족스러운 실적을 보여줄 수 있을 것으로 기대하고 있다. 우리는 안정적인 회계 기준을 바탕으로 지속적인 성장을 이루어낼 것이며, 분기별 실적도 보다 안정적인 흐름을 보일 수 있도록 노력할 것이다.
2025년에는 매출 성장에 더욱 박차를 가할 수 있을 것으로 예상된다. 2024년에 대손 충당금을 선제적으로 반영하면서 외형적인 이익 감소가 있었지만, 이는 미수금 관리를 강화하고 재무 안정성을 확보하기 위한 불가피한 조치였다. 2025년에는 이러한 노력의 결실로 미수금 규모가 대폭 줄어들고, 2024년에 설정했던 대손 충당금의 상당 부분이 환입되어 이익으로 계상될 가능성이 크다고 본다. 따라서 2025년의 실질적인 수익성은 올해보다 훨씬 개선될 것으로 기대하고 있다
해외 시장에서는 꾸준한 성장세를 이어갈 것이다. 특히 중국 시장은 경쟁사들의 어려움 속에서도 우수한 제품력과 솔루션 기반 전략을 바탕으로 점유율을 확대해 나갈 것으로 예상하며, 러시아와 우크라이나 시장 역시 회복세에 접어들어 성장에 기여할 것이다. 더불어 2024년에 인수한 바이오레이즈(BIOLASE)社와의 시너지 효과가 본격적으로 나타나면서 레이저 치과 치료 분야에서 상당한 매출 증대를 기대하고 있다. 바이오레이즈의 매출 목표를 볼 때, 2025년에는 1천억 원 이상의 매출을 달성할 수 있을 것으로 조심스럽게 전망하고 있다.
궁극적으로 2025년은 IFRS 기준에 부합하는 재무 보고 체계를 확립하고, 안정적인 수익 구조를 만들어 기업 공개(IPO)를 위한 준비를 마무리하는 중요한 해가 될 것이다 외부 감사인으로 선진 회계법인을 선정한 것 또한 회계 투명성을 높이고 상장 준비에 만전을 기하기 위한 조치이다. 최근 여러 가지 국제 정세의 불확실성이 존재하지만, 내부 역량 강화와 혁신적인 제품 개발을 통해 이러한 어려움을 극복하고 지속적인 성장을 이루어낼 수 있도록 최선을 다할 것이다.
3. 향후 사업 계획과 성장 전략
메가젠 임플란트는 앞으로도 지속적인 성장과 글로벌 시장에서의 주도적인 입지 확보를 목표로 삼고 있다. 현재 일곱 개 주요 해외 거점에서 꾸준한 성장을 이어가고 있으며, 스물두 개 해외 법인을 통해 글로벌 네트워크를 더욱 확장해 나갈 계획이다1 . 특히 중국, 러시아와 같은 주요 시장에서의 점유율을 높이는 데 집중하고, 아직 진출하지 못한 새로운 시장 개척도 적극적으로 모색할 것이다.
제품 포트폴리오 역시 임플란트라는 핵심 사업을 넘어 다양한 치과 관련 제품으로 확대해 나갈 것이다. 이미 의약외품 분야로 진출하여 거즈, 치과용 글러브 등 소모품의 수출을 준비하고 있으며, 이는 매출이 크진 않지만 고객들이 원하는 원스톱 쇼핑을 제공하고 새로운 매출원을 확보하기 위함이다.
디지털 덴티스트리 분야에서는 선두 주자로서의 위상을 확고히 할 것이다 . 제3공장을 확보하여 디지털 관련 연구 및 생산 시설을 통합하고, 소프트웨어와 하드웨어 개발에 투자를 집중할 계획이다. 3D 프린팅, 밀링 등의 첨단 장비를 도입하여 디지털 치과 치료 솔루션을 제공하는 데 앞장설 것이다.
또한, 바이오레이즈(BIOLASE)社 인수를 통해 레이저 치과 치료 시장에 본격적으로 진출했다 . 기존 임플란트 사업과의 시너지를 창출하고, 심미 치료, 신경 치료 등 다양한 영역으로 레이저 기술 적용 범위를 넓혀 치과 진료의 패러다임 변화를 주도하고자 한다 .
지속적인 연구 개발을 통해 혁신적인 임플란트 시스템과 새로운 치과 제품을 지속적으로 출시할 예정이다. 세부사항은 비밀이라 밝힐수는 없지만 향후 2년 안에 치과 시장에 큰 영향을 미칠 수 있는 두 가지 주요 신제품 출시를 준비 중이며, 이는 메가젠의 기술력을 한 단계 더 끌어올리는 계기가 될 것이다 .
1) 터키 생산기지
늘어나는 수요에 대응하고, 덤핑 관세와 같은 무역 장벽에 효과적으로 대처하기 위해 터키 신공장을 설립하여 생산 능력을 확대하고 있다 . 신공장에서는 국내 시장뿐만 아니라 중동 지역 수출을 위한 제품 생산에 주력할 계획이며, 2024년 4월 7주차부터 본격적인 판매를 시작하여 초기에는 약 40만 개를 생산할 것으로 예상된다. 최대 가동시 CAPA는 50만개 정도이다. 터키 공장의 2/3, 3/4 정도는 터키 국내로 갈 것이고 나머지는 중동으로 갈 것으로 예상하고 있다다.
2)국내 메가젠 제3공장
제3공장을 매입하여 디지털 덴티스트리 관련 연구 및 생산 시설을 통합할 계획이다. i) 임플란트, ii) 의자를 비롯한 장비, iii) 디지털 덴티스트리이다. 지금은 우리 디지털 팀이 연구소 여러곳에 흩어져 있는데 디지털 팀을 한 곳으로 모으려고 공장을 구매했다. 그런데 공장을 구매하고 보니깐 추가로 들어갈 돈이 엄청나게 많다. 디지털 관련한 장비가 매우 비싸다. 그래서 지금은 계속 하던곳에서 진행하고 조금 더 cash flow가 좋아지면 계획대로 디지털 팀을 모으려고 하고 있다.
또한 바이오 레이저의 장비를 만드는 일부 장치가 3공장으로 가지 않을까 생각하고 있다., 제3공장을 통해 한 곳으로 모으려고 한다.. 다만, 3D 프린터, 밀링 머신 등 필요한 장비 투입에 상당한 비용이 소요되어 현재는 자금 상황을 고려하며 단계적으로 진행할 예정이다. 제3공장은 기존2공장과 인접해 있어 물류 효율성 증대에도 기여하게 될 것이다. 향후 바이오레이즈 제품의 일부 생산 라인도 제3공장으로 이전하는 것을 고려하고 있다. 제3공장은 디지털 덴티스트리 분야에 집중하는 공간이 되지 않을까 싶다.
4. 신제품 개발 현황과 런칭 일시 기대 매출과 일정
현재 우리 연구소에서는 두 가지 아주 큰 아이템을 개발하고 있으며, 이는 치과 시장에 큰 임팩트를 줄 수 있을 것으로 기대하고 있다. 다만, 현재는 비밀이라 구체적인 내용은 공개하기 어렵다. 하지만, 향후 2년 이내에 런칭하여 시장에 선보일 수 있을 것으로 예상하고 있다. 이 외에도 매년 작든 크든 새로운 아이템들을 꾸준히 런칭해 나가고 있다.
BD cuff(미디 커프)와 ari(아리)의 국내외 현황과 전망
국내 현황:
국내에서는 뼈가 부족한 경우 임플란트 시술을 더 쉽고 빠르게 할 수 있도록 획기적으로 개발된 제품으로 평가받으며 호평을 받고 있다. 하지만 기존의 임플란트 시술 방식에 대한 관성 때문에 시장에서 선뜻 받아들여지지 못하고 있는 경향이 있다. 3년 이상의 임상 결과를 통해 안전성과 효과를 입증하고 있지만, 의사들의 보수적인 태도가 확산의 걸림돌로 작용하고 있는 것으로 보인다.
해외 현황
미국과 캐나다에서는 이미 허가를 받았다. 유럽에서는 MDR(Medical Device Regulation)로 인해 허가가 아직 완료되지 않았으며, 3년정도 걸리는 허가기간 때문에 지연되고 있다 . 유럽 다음에 또 한 6개월나 1년 지나야지 각국에 다시 인을 받을 수 있어서 유럽의 허가가 늦어짐에 따라 전 세계 시장의 절반 정도가 영향을 받을 수 있다.
- 중국과 러시아에서도 허가를 신청했으며, 러시아의 경우 유럽 허가를 바탕으로 재신청할 예정이다미국에서는 본격적인 교육을 통해 아리와 비디 커프의 적용을 확대하고 있는 단계이다1 .
향후 전망:
- 아리와 비디 커프가 적용될 수 있는 임플란트 시술 케이스는 전체 시장의 약 20% 정도로 예상된다.얼리 어댑터 그룹을 중심으로 시장이 점진적으로 확대될 것으로 예상되지만, 대부분의 의사들은 3~4년 정도 시장 반응을 지켜볼 것으로 보인다. 메가젠은 아리와 미디 커프를 매우 혁신적인 시스템으로 평가하며, 하버드 치과대학에서도 강의를 하고 왔다. 이는 제품의 기술력과 잠재력을 입증하는 사례가 아닐까 싶다. 향후 메가젠은 지속적인 교육과 홍보를 통해 아리와 미디 커프의 시장 확산을 위해 노력할 것이다
- 유럽 허가 획득 시 전 세계적으로 더 빠르게 시장이 확대될 가능성이 있다. 러시아와 우크라이나 시장에서도 전쟁 종결 후 수요가 증가할 것으로 기대된다. 특히 우크라이나에서는 메가젠이 압도적으로 시장 점유율이 높고 관계도 좋기 때문에 더욱 긍정적인 전망을 하고 있다.
종합적으로 볼 때, 아리와 미디 커프는 혁신적인 기술력을 바탕으로 국내외 시장에서 성장 잠재력이 크지만, 해외 규제와 국내 시장의 보수적인 성향으로 인해 점진적인 시장 확대가 예상된다. 메가젠의 적극적인 교육 및 홍보 활동과 해외 시장 허가 획득 여부가 성장의 중요한 변수가 될 것으로 보인다.
바이오레이즈
메가젠이 바이오레이즈(BIOLASE)社를 인수할 때 지급한 금액은 약 2천 5백만 달러, 즉 250십만 불 정도였다고 한다1 . 이는 메가젠이 독자적인 레이저 개발을 위해 확보해 두었던 예산 약 100억 원과 비교해 볼 때, 바이오레이즈라는 브랜드 가치와 지적 재산(IP)을 고려했을 때 합리적인 결정이었다고 볼 수 있다1 . 비록 인수 당시 바이오레이즈의 경영 상태가 좋지 않아 어려움이 있었지만, IP의 가치와 기존 고객 기반은 충분히 매력적이었다는 판단이다 .
인수 후 초기 3개월 동안은 기존 경영진으로 인해 본격적인 시너지 창출에 어려움이 있었던 것으로 보인다. 하지만 최근에는 손익분기점 수준까지 회복되고 있으며, 향후 2~3개월 후에는 흑자로 전환될 수 있을 것으로 조심스럽게 전망하고 있다 . 현재 가장 큰 과제는 생산 능력 확보인데, 이를 해결하기 위해 바이오레이즈의 일부 생산 제조 라인을 한국으로 가져와 메가젠의 생산 시스템과 통합하는 방안을 추진 중이다. 이러한 노력을 통해 생산 효율성을 두 배 또는 세 배까지 끌어올려야 본격적인 성장 궤도에 진입할 수 있을 것으로 예상된다 .
바이오레이즈의 2023년 매출은 약 5천만 달러(50 million 달러) 수준이었으며, 인수 후 통합 과정을 거치면서 2024년에는 4천만 달러 수준까지 매출이 감소할 것으로 예상된다. 하지만 2025년부터는 메가젠과의 시너지 효과가 본격적으로 발휘되어 1억 달러까지 매출이 증가할 것으로 기대하고 있다 . 이는 메가젠이 보유한 100여 개국 이상의 글로벌 네트워크를 활용하여 바이오레이즈 제품의 해외 시장 확대를 적극적으로 추진할 수 있기 때문이다 . 반면 바이오레이즈는 기존에 3~40개국 정도와 거래하고 있었기에, 메가젠의 네트워크를 통해 새로운 시장 진출과 매출 증대를 도모할 예정이다.
궁극적으로 메가젠은 레이저 치과 치료 분야에서 단순한 제품 판매를 넘어 치과 진료 패러다임 자체를 혁신하고자 하는 큰 그림을 그리고 있다 . 현재 사용되는 회전 방식의 치료가 아닌 레이저 파워를 이용한 치료의 미래 성장 가능성을 높게 평가하고 있으며, 현재의 레이저 치료 영역을 넘어선 차세대 레이저 개발을 목표로 하고 있다 . 이를 통해 장기적으로 레이저 치과 치료 시장을 선도해 나갈 것이라는 비전을 가지고 있다. 따라서 바이오레이즈 인수는 단순한 사업 확장을 넘어 메가젠의 미래 성장 동력을 확보하고 치과 의료 기술 혁신을 주도하기 위한 전략적인 투자라고 볼 수 있다.
5. 해외 법인 현황과 경쟁 상황 및 경쟁사 평가
현재 22개의 해외 법인을 운영하고 있으며, 각 법인은 해당 지역 시장의 특성에 맞춰 사업을 전개하고 있다. 하지만, 각 나라별 회계 보고 시스템 및 회계 기준이 상이하여 연결 재무제표 작성에 어려움이 있었던 것도 사실이다. 이에 따라 해외 법인 관리자들의 회계 지식 및 보고 체계 숙지를 위한 교육을 강화하고 있으며, IFRS 기준에 맞는 회계 시스템 구축을 위해 노력하고 있다. 일부 작은 아시아 법인들의 성장 속도가 더딘 점은 개선해야 할 과제이다.
우리 회사는 일곱 군데의 해외 거점에서 운영되고 있으며, 거의 균등하게 성장하고 있다. 임플란트 시장은 경쟁이 치열하며, 특히 중국 시장에서는 오스템 임플란트가 강력한 경쟁자로 존재한다. 해외 법인은 총 22개인데, 대부분 초기 조직 구성 단계에 머물러 있고, 현지 회계 법인에 회계 업무를 의존하고 있어서 보고 체계가 아직 완벽하게 갖춰져 있지 않다.
임플란트 시장은 경쟁이 치열하며, 특히 중국 시장에서는 오스템 임플란트가 강력한 경쟁자로 존재한다. 하지만, 우리 메가젠은 혁신적인 제품과 솔루션을 통해 중국 시장 점유율을 빠르게 확대해 나가고 있으며, 3년 만에 2%에서 8%까지 성장했고, 조만간 10%를 넘어설 것으로 예상하고 있다. 오스템을 비롯한 경쟁사들은 기존 제품 라인업에 머물러 있는 반면, 우리는 지속적인 신제품 개발과 디지털 덴티스트리 기술력 강화를 통해 차별화된 경쟁력을 확보하고 있다고 자부한다. 특히, 중국 시장에서 저가 경쟁을 펼치는 현지 업체들과의 경쟁에서도 우리의 기술력과 품질을 바탕으로 충분히 승산이 있다고 판단하고 있다.
- 해외 영업 전략
위에서 언급했듯, 아무리 우수한 영업팀이나 딜러라 할지라도 수금을 제대로 제때 하지 않으면 의미가 없다. 과거에는 연말에 매출을 맞추기 위해 밀어내기식 판매 관행이 있었지만, 작년부터는 이를 중단하고 정확한 대금 회수를 우선시하고 있다. 해외 딜러들에게 우리 회사의 미래 성장 가능성과 신규 아이템 출시를 강조하여 대금 지급을 거부할 수 없도록 하는 전략을 취하고 있다 . 경쟁사 대비 우리 회사의 기술력과 솔루션 기반 접근 방식이 강점이며, 특히 디지털 덴티스트리 분야에서 경쟁 우위가 있다고 생각한다. 앞으로도 신규 아이템을 지속적으로 출시하여 경쟁력을 유지하고 시장 점유율을 확대해 나갈 계획이다.
5.1 해외 시장 확대 전략
메가젠임플란트는 단순히 제품 판매를 넘어 원장들이 겪는 어려움을 쉽게 해결해 주는 솔루션을 제공하는 것을 기본 방침으로 하고 있다. 해외 시장 확대를 위해 우리는 다음과 같은 전략을 추진하고 있다. 메가젠의 임플란트 시스템이 글로벌 1위 기업인 스트라우만보다 더 좋다고 자신한다 . 브랜드 인지도는 약하지만, 연구소 분석과 키닥터들의 평가를 바탕으로 품질에 대한 확신을 갖고 있다 . 최근 출시된 새로운 시스템들이 좋은 반응을 얻고 있다. 해외시장 전개는 다음과 같은 전략으로 진행중이다.
- 기존 해외 법인들의 효율적인 관리 및 지원 강화: IFRS 기준 회계 시스템 구축 지원 및 현지 맞춤형 마케팅 전략 수립 등을 통해 각 법인의 성장 동력을 강화한다.
- 바이오레이저의 글로벌 시장 적극 확장: 메가젠의 강력한 해외 네트워크를 활용하여 바이오레이저의 신규 시장 진출을 가속화하고, 기존 고객들에게 교차 판매를 적극적으로 추진중이다. 기존 치과 치료 방식에서 레이저 치료의 가능성을 높게 보고 있으며, 차세대 레이저 개발을 통해 치과 진료 패러다임을 바꾸는 꿈을 가지고 있다.
- 혁신적인 신제품을 통한 시장 선도: 아리와 미디커프 같은 혁신적인 제품의 해외 시장 런칭을 준비하고, 임상 교육 및 학술 활동을 강화하여 제품의 우수성을 알려나가고 있다. 국내에서는 좋은 반응을 얻고 있지만, 해외 시장에서는 인허가 및 기존 관행 때문에 확산이 더딘 상황으로, FDA 승인을 획득한 미국 시장을 우선적으로 공략하고, 유럽 MDR 인증 획득 및 기타 국가별 인허가 취득을 위해 노력을 지속중이다.
- 디지털 덴티스트리 솔루션의 해외 시장 확대: 개발 중인 디지털 덴티스트리 관련 제품 및 소프트웨어의 해외 시장 진출을 모색하고, 현지 치과 의사들에게 맞춤형 디지털 솔루션을 제공한다.
- 전략적 파트너십 및 M&A: 필요에 따라 해외 시장 경쟁력 강화를 위한 전략적 파트너십 체결 또는 M&A를 고려한다.
6.상장 계획
상장은 우리가 꾸준히 추진하고 있는 목표이며, 만족할 만한 시점에 진행할 것이다. 현재 IFRS 기준에 맞는 재무 시스템 구축에 힘쓰고 있으며, 외부 감사 법인을 선진회계법인으로 변경하여 감사 품질을 높였다. 상장을 위해서는 연결 재무제표 작성이 필수적이므로, 해외 법인들의 회계 시스템 안정화 및 보고 체계 확립에 주력하고 있다. 우리는 단순히 보여주기식 상장이 아닌, 지속 가능하고 안정적인 성장을 담보할 수 있는 준비가 되었을 때 상장을 추진할 것이다. 현재 구체적인 상장 시점을 특정하기는 어렵지만, 준비가 완료되는 대로 즉시 진행할 계획이다. 일부에서 올해 9월 상장 신청 가능성을 언급하기도 하지만, 우리는 충분한 준비와 확신을 가지고 상장에 임할 것이다.
상장까지 길은 제대로 가고 있다. 현재 가장 중요하게 생각하는 것은 IFRS 기준에 부합하는 재무제표를 만드는 것이며, 이를 위해 미수금을 줄이고 충당금을 정리하여 회사의 이익 구조를 명확하게 만드는 데 집중하고 있다. 2025년 결산 이후에 상장을 추진할 수 있을 것으로 예상하지만, 현재 상황에서는 정확한 시점을 특정하기 어렵다. 또한, 단순히 부풀려진 실적으로 상장한 후 주가가 하락하는 상황은 원치 않으며, 지속적으로 성장 가능한 회사임을 입증한 후에 상장을 진행할 것이다.
부록:박광범 회장의 경영 철학(1인칭 시점 서술)
![[메가젠임플란트 주총후기-1743547541173.webp|423x564]]
내 경영 철학의 근간에는 현금 중심 경영이 굳건히 자리 잡고 있다. 아무리 겉으로 번듯해 보이는 재무제표도 현금이 없으면 아무 소용없다는 믿음, 이게 내 확고한 생각이다. 그래서 요즘처럼 불확실한 시기에는 현금 보유가 곧 왕이라고 생각한다. 회계라는 것이 단순히 숫자를 맞추는 기술이라고 생각하지 않는다. 물론 시장에서 보기 좋은 재무제표를 만드는 것도 중요하지만, 우리 회사의 핵심은 연구 개발, 마케팅, 그리고 판매다. 이 세 가지가 제대로 돌아가야 회사가 성장할 수 있다고 믿는다.
나는 교세라의 이나모리 가즈오 회장을 존경하며, 그의 경영 철학을 우리 메가젠에 접목시키고자 노력하고 있다. 원칙과 행동 모두 그의 발자취를 따르고 싶다. 회계 담당 부서의 지원이 부족하다는 지적도 있지만, 이제는 내가 직접 모든 것을 챙기고 꼼꼼히 따져볼 생각이다. 예전처럼 누군가에게 의존해서는 안 된다는 것을 뼈저리게 느꼈다.
나는 상장을 통해 회사를 키우는 것보다 내실을 다지고 꾸준히 성장하는 것이 더 중요하다고 생각한다. 거품처럼 부풀려진 상장은 결국 오래가지 못한다는 것을 수많은 사례를 통해 봐왔다. 그래서 우리는 있는 그대로, 꾸준히 성장할 수 있는 기반을 다졌을 때 당당하게 시장에 나설 것이다.
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