캬오의 일상다반사

투자의 유효기간은 투자아이디어가 실현될때까지, 어느정도 가격이 가치에 달라붙는 때

그 시점이 지나면 마음을 바꿔야 한다.

운은 좋게도 나쁘게도 작용하는데 이 스크립트를 옮기면서 많은 생각을 하게 되네요.

재능이 저한테 없었어요. 그게 제 음악 생활의 비극이었던 것 같아요.
너무 턱없이 그게 모자랐고 그래서 그거를 제 어떤 성격적인 집요함 같은 걸로 어떻게든지 그걸 근사치라도 가려고 발버둥을 치다 보니까 매 순간이 저한테는 좀 힘들 수밖에 없었고 그건 올바른 얘기는 아니고 현실적인 얘기인데 성인이 되고 나서 한 30년 살아보니 세상에서 제일 중요한 건 운이더라구요 운이 따르면 영화건 음악이건 책이건 되는 작품은 그 과정마다 돼요 될 수 밖에 없게끔 가요. 근데 운이 따르지 않으면 저는 2집 망했던 것처럼 안 되는 팀은 정말 안 돼요.

아까 가장 좋았던 공연이 2009년 지산이라고 말씀드렸는데 가장 최악의 공연이 2010년 지산이었어.
그때는 정말 이 메인 스테이지에서 한국 밴드 40년 동안 한국 밴드 중에 가장 헤드라이너를 저희가 쓴 거예요.
그리고 주최 측에서도 우리가 해달라는 거 다, 페이부터, 우리는 리허설 OK.
그래가지고 그 전날 공연 지산 근처에 있는 펜션을 잡고 가서 다 재웠어요. 멤버들을 왜냐하면 당일날 아침에 리허설을 하러 가면 지치잖아요. 전날 가서 자고 비정받은 리허설 시간에 리허설 이어서 하고 올라가서 다 죽여버리자. 

아무도 안 죽었지.
그러니까 뭐냐 하면 그게 저희가 텔레비를 안 하는 밴드이기 때문에 그런 큰 모델을 잘하는 게 저희한테는 엘리베이터를 탈 수 있는 유일한 길이에요. 그리고 5집도 잘 됐고 앨범도 잘 됐고 그 기회가 왔는데 못 살렸어.
왜 못 살렸냐 하면 제가 소리에 예민하기 때문에 전담 엔지니어가 있어요.
처음 만나는 엔지니어한테 오늘 맡길 수가 없는 거예요.
소리를 항상 저희를 전담하는 엔지니어가 있는데, 가장 잘했어야 될 공연에 이 양반이 2시간 반 지각을 하는 거야.
그래서 내가 그러니까 내 성격에 막 소리소리 지르고 막 이 목을 그때 다 써버리고 무대에 올라갔는데 리허설을 안 했으니까 아비규환이야. 뭐가 정해진 게 아무것도 없으니까. 그리고 당연히 너무너무 안 좋은 공연을 한 거예요.
그때 제가 느낀 게 10년 동안 같이 손발 맞추면서 한 번도 지각을 하지 않던 사람이 왜 가장 중요한 국면에 지각을 했을까 .생각하면 이 역시 운의 소관이구나. 이거는 그렇게밖에 해석할 수도 없는 거고,

그러니까 운이라는 게 그렇게 중요하고 이발관이 우연에 의해서 시작하는 행운들이 있었지만 눈이 그렇게 따르지 않는 부분들도 되게 많았기 때문에 그래서 제 음악 생활을 돌아봤을 때 기쁘고 보람이 있고 그런 순간들도 있었지만 이렇게 좀 아프고 아쉬운 부분들도 많았다.

운과 마찬가지로 레버리지라는게 양수도 있지만 음수도 있습니다. 내가 일방적으로 이익만 보는 레버리지는 없습니다. 늘 베풀고 살아야 하고 도와주고 덕볼 생각 말고 잊어야 합니다. 

(3) [📖슬음대] 진짜 마지막 이야기???🤔 [언니네 이발관(이석원)*3화] - YouTube

인플레이션이 지속되면 물가수준에 맞춰 비용은 계속 증가하게 됩니다.  가격전가가 힘든 회사들은 모든 비용이 오르는데 가격전가가 힘드니 갈수록 수익성이 떨어지는게 재무제표에 드러나게 되죠. 
비용을 가격에 전가할 수 있는 회사, 전에 헤게모니에 투자하라는 글에 나오듯이 호황때는 캐파가, 불황에는 마진이 헤게모니라는 말을 기억해봅니다. 
중국이 미국과 사이좋게 지내지 않고, 유럽과 미국이 안보에 필수적인 제조업을 포기하지 않는 이상 인플레이션이 쉽게 꺾이지 않겠다는 생각이 듭니다.  금리가 내릴때는 금리가 내릴정도로 경기가 안좋아지는 불황기를 거친다는 생각도 해볼 필요가 있습니다.

누가 매출과 이익률을 방어할 수 있는 회사인지 잘 지켜봅시다. 어려울때 실력이 나옵니다.